LIDEROSCOPIO
‘Lideroscopio: Perspectivas para impulsar a Colombia’ es una invitación a explorar una visión enriquecida y amplia del liderazgo en nuestro país. Nos enfocamos no solo en las habilidades visibles y las realidades tangibles, sino también en aquellos elementos intangibles que son clave para liderar: la confianza, la capacidad de acción, las narrativas y las percepciones que fortalecen el ejercicio del liderazgo.
Este estudio es un esfuerzo colectivo que reúne a diversas organizaciones comprometidas con este propósito: Fundación Origen, Fundación Corona, Escuela de Gobierno – Universidad de los Andes, Universidad de la Sabana, Fundación Ideas para la Paz (FIP), VélezReyes+, Grupo Prisa, Extituto, Comfama, TecnoQuímicas, Aspen Institute, Reframe It, Mamalai y Emergente.
Fueron varias las metodologías empleadas para darle vida a este proyecto: análisis de fuentes académicas y datos, encuestas, grupos focales, entrevistas 1 a 1 y la novedosa metodología SenseMaker®, una herramienta de investigaciones narrativas, que recolecta una gran cantidad de microhistorias de personas en respuesta a una misma pregunta o tema, con el fin de entender mejor sus experiencias y puntos de vista.
Este estudio está abordado desde cuatro perspectivas:
1. Académica e investigación: Expertos analizan los desafíos y oportunidades del liderazgo contemporáneo.
2. Voces de líderes: Testimonios de quienes impulsan cambios en sus comunidades, empresas y sectores políticos.
3. Percepciones de la ciudadanía: Opiniones de la población que son cruciales para el éxito de las iniciativas de transformación.
4. Expertos en desarrollo de liderazgo: Profesionales en desarrollo humano, coaching y facilitación aportan su conocimiento y herramientas para enriquecer la discusión.
Te invitamos a ver a través del ‘lideroscopio’, a reflexionar sobre las diversas facetas del liderazgo y a unirte a esta conversación y movilización. Podrás descargar el contenido de cada capítulo, así como el estudio completo para que entre tod@s sigamos profundizando en los hallazgos y resultados.
Conversar es crecer juntos
PRINCIPALES HALLAZGOS
* Cifras del estudio realizado por Sensemaker® – Reframe It, como parte del estudio general.
* Cifras del estudio realizado por Sensemaker® – Reframe It, como parte del estudio general.
CAPÍTULOS
1. Evolución del concepto de liderazgo: Liderazgo funcional e interseccional
La Universidad de la Sabana desarrolla una concepción contemporánea del liderazgo desde una perspectiva funcional e interseccional, identificando y caracterizando liderazgos locales para protegerlos y fortalecer sus capacidades, especialmente los emergentes, y debilitar los autoritarios. Además, analiza el contexto colombiano actual, marcado por conflicto armado, desigualdades y autoritarismo, proponiendo tipologías y arquetipos que reflejan la diversidad y complejidad del liderazgo en el país.
- Perspectiva funcional e interseccional: El liderazgo se entiende como un proceso fluido y dinámico, configurado por roles, contextos, identidades y sectores.
- Multifacético y contextualizado: Se reconoce que los líderes ocupan múltiples roles y sus capacidades están influenciadas por factores como género, etnia, clase social y edad.
- Inclusión de liderazgos periféricos: Se identifican y valoran liderazgos que operan en contextos no tradicionales, donde las instituciones formales son insuficientes.
- Valoración de la diversidad: Se fomentan enfoques más inclusivos y adaptables, reconociendo la riqueza que aporta la diversidad en el liderazgo.
2. Contexto para el liderazgo en Colombia: La situación de DDHH de los liderazgos en Colombia
La Universidad de los Andes, en el capítulo denominado ‘Liderazgo, derechos humanos y construcción de paz en Colombia: Balance actual y prospectiva’, destaca el rol crucial de los líderes sociales en transformar la violencia y construir una sociedad más equitativa. Además, enfatiza la importancia del liderazgo colectivo y la colaboración entre actores públicos, privados y comunitarios para proteger los derechos humanos y lograr una paz duradera en Colombia.
Alta vulnerabilidad y violencia persistente
- Asesinatos alarmantes: Entre 2020 y 2023 se registraron 858 asesinatos de líderes sociales. 310 en 2020, disminuyeron a 171 en 2021, pero volvieron a aumentar a 189 en 2022 y 188 en 2023, mostrando una persistente violencia.
- Aumento en 2024: Hasta junio de 2024, ya se observan cifras preocupantes en la Región Pacífico y la Región Caribe, con un posible riesgo de superar los niveles de violencia de años anteriores.
- Grupos más afectados: líderes comunitarios, comunales e indígenas con más de 100 incidentes cada uno en 2021.
Necesidad de acción urgente del Estado y otros actores
Los líderes enfrentan ataques de grupos armados ilegales y una falta de coordinación estatal eficaz, lo que agrava su vulnerabilidad y dificulta su protección.
Es imperativo que el Estado implemente medidas efectivas, como el ‘Plan Integral para la protección de los derechos de la población líder y defensora de los derechos humanos’, para así garantizar la seguridad y fortalecer las capacidades de estos líderes.
Por otro lado, el liderazgo desde el sector privado, mediante prácticas participativas y empoderamiento de empleados, también está llamado a contribuir a sociedades más pacíficas y democráticas.
1. Sobre la gobernanza territorial y comunitaria
A partir de las investigaciones y acciones de la Fundación Ideas para la Paz (FIP) en diversos municipios PDET, se han obtenido importantes perspectivas sobre quiénes son los líderes sociales y comunitarios, cómo perciben su trabajo y qué desafíos enfrentan.
Pertenencia organizacional y tipos de liderazgo
- Pertenencia a organizaciones: El 56 % de quienes se autocalifican como líderes, pertenece a alguna organización social o comunitaria. El restante 44 % lidera causas individuales o colectivas sin identificarse con ninguna organización formal.
- Roles dentro de las organizaciones: Solo 3 de cada 10 líderes ocupan posiciones directivas dentro de sus organizaciones, mientras que 7 de cada 10 se consideran afiliados o miembros. Esto indica que el liderazgo no está limitado a cargos formales y que muchos líderes influyen desde posiciones no jerárquicas.
- Enfoque en la supervivencia: Una gran parte de las actividades de las organizaciones se centra en su propia supervivencia:
- 35 % de los líderes considera que la principal tarea es la consecución de recursos.
- 34 % señala las actividades de comunicación.
- Las actividades lúdicas, culturales y deportivas también ocupan un lugar destacado.
- Fuentes de financiamiento:
- 67 % de los líderes afirma que sus organizaciones subsisten gracias a sus propios recursos.
- 28 % menciona donaciones como fuente de financiamiento.
- 14 % reconoce los subsidios estatales, principalmente en Juntas de Acción Comunal, resguardos indígenas y Consejos Comunitarios.
Valoración de la representación de intereses
- Percepción positiva entre líderes: El 75 % de los líderes valora positivamente la representación de intereses que realizan sus organizaciones.
- Percepción diferente en la comunidad: Solo el 32 % de los no líderes comparte esta opinión. Esto indica una brecha significativa entre cómo los líderes y la comunidad perciben el desempeño de las organizaciones.
Importancia de la confianza en la transformación territorial
- Desafíos asociados a bajos niveles de confianza:
- Dificultad para generar soluciones colectivas.
- Deterioro de la seguridad y la convivencia.
- Bajos niveles de inversión.
- Dificultades en la implementación de políticas públicas efectivas.
- Expectativas vs. realidad: Las comunidades valoran la honestidad y la buena fe para construir confianza, pero perciben que estos valores no se reflejan en la práctica, haciendo visible una brecha entre expectativas y realidad.
2. Visiones diversas sobre el liderazgo
Este ejercicio contó con la participación de más de 31 líderes reconocidos de todos los sectores. Nos compartieron sus visiones sobre los retos, brechas y alcances que necesita el liderazgo en Colombia (Reframe It, Origen).
- Valoración de la diversidad: Los líderes coinciden en la necesidad de un modelo de liderazgo que incluya diversas voces y fomente la unidad para superar desafíos comunes.
- Restaurar confianza: Es esencial un liderazgo basado en principios éticos y transparencia para combatir la corrupción y fortalecer la democracia en Colombia.
- Empoderamiento activo: Promover la participación de mujeres y jóvenes es clave para construir una Colombia más equitativa y representativa.
- Colaboración multisectorial: Fomentar la cooperación entre diferentes sectores es fundamental para abordar problemas estructurales y promover la inclusión.
- Corrupción: Combatir la corrupción y la fragmentación política son desafíos significativos para un liderazgo efectivo.
- Impacto de las redes sociales: Manejar la desinformación y mejorar la calidad del debate público en redes sociales es crucial para un liderazgo de calidad.
3. ¿Cómo lo ven los liderazgos políticos?
Grupos focales con liderazgos políticos emergentes (Reframe It, Extituto, Origen).
Necesidad de liderazgo inclusivo y ético:
- Ciudadanos y líderes emergentes demandan un liderazgo más empático, ético y colaborativo que valore la diversidad y promueva la participación activa de mujeres y jóvenes.
Desafíos principales:
- Corrupción y fragmentación política son los mayores obstáculos, dificultando la construcción de un liderazgo efectivo y transparente en Colombia.
Valores fundamentales:
- Los ciudadanos buscan líderes que inspiran y empoderan, mientras que los líderes enfatizan la ética, transparencia y la formación constante para adaptarse a nuevas dinámicas políticas.
Oportunidad para la transformación:
- Existe una oportunidad única para redefinir el liderazgo político, enfocándose en la inclusión, la colaboración intersectorial y la construcción de una democracia más participativa y transparente.
1. Cómo hablamos del liderazgo – Narrativas
El ejercicio de Social Listening realizado entre el primero de mayo y el 31 de julio de 2024 explora cómo los conceptos de liderazgo, poder, influencia y transformación son discutidos y comprendidos por las audiencias digitales en Colombia. (Reframe It, Emergente).
- El sentimiento asociado tendió hacia la negatividad, con un 54 % de menciones desfavorables. El desglose detalla que la emoción predominante es la aversión, seguida por la admiración. La alegría y la tristeza muestran un registro muy cercano y son las siguientes en la lista.
- Emprendimiento como modelo positivo de liderazgo. El liderazgo vinculado al emprendimiento y emprendedores es altamente positivo, posicionando a Colombia como un referente en Latinoamérica en este ámbito.
- Los medios noticiosos, blogs y otros sitios digitales. En este tipo de medios, la proporción entre menciones positivas y negativas es de 54 % y 46 %. Entre tanto, en redes sociales esa tendencia cambia al marcar un 65 % a favor de las menciones positivas y un 35 % para las negativas.
2. El liderazgo que tenemos. Perspectivas de los colombianos sobre el liderazgo
El estudio realizado con SenseMaker® revela un cambio profundo en la percepción del liderazgo en Colombia.
- 41 % de los encuestados compartieron sus propias historias de liderazgo, demostrando una fuerte confianza en sus capacidades.
- 82 % cree que pueden lograr sus metas por sí mismos, con solo 12% dependiendo de líderes externos.
Transformación del concepto de liderazgo
Las personas entienden el liderazgo desde un modelo horizontal, inclusivo y empático, valorando la colaboración y el diálogo en lugar del control jerárquico.
Liderazgo empresarial y emprendedor:
22 % de las historias se enfocaron en liderazgo empresarial, con valoraciones muy positivas. Esto plantea una posibilidad para que sea el sector privado el que lidere las transformaciones que requiere el país.
Desconexión y frustración con el liderazgo político:
Solo 5 % de las historias abordaron el liderazgo político, con predominio de frustración. Existe una clara brecha entre las expectativas de la sociedad y el liderazgo político actual, evidenciando la necesidad de un cambio profundo.
Definición de liderazgo colectivo
El liderazgo colectivo se entiende como un proceso y práctica dinámica, relacional, formal o informal, desarrollada por grupos, equipos y colectivos; orientados a movilizarse y movilizar a otros para alcanzar objetivos compartidos, solucionar problemas complejos e influir en su entorno. Este liderazgo emerge y se consolida a partir de la identidad, conocimientos, experiencia, interacciones y redes sistémicas en un contexto determinado.
Elementos esenciales
Personas (activos individuales diversos)
- Visión sistémica
- Intencionalidad colectiva
- Relaciones de interdependencia
- Intercambio (colaboración o distribución de roles)
Habilitadores
- Competencias socioemocionales de los líderes individuales y de los miembros del equipo
- Construcción de confianza
- Propósitos compartidos
- Comunicación
- Relaciones de interdependencia
- Entornos organizacionales habilitadores (estructuras, objetivos, normas, valores y estrategias)
- Condiciones del contexto: problemas complejos, entornos de cambio y redes existentes.
Beneficios
- Solución de problemas complejos
- Adaptación y cambio
- Inclusión y diversidad de perspectivas
- Desarrollo de pensamiento crítico, reflexión ciudadana y democracia
- Corresponsabilidad y menos dependencia al líder.
Desafíos
- Proteger el liderazgo de ser cooptado
- Garantizar verdadera inclusión y diversidad
- Implementar el liderazgo en las organizaciones actuales (aún verticales)
- Rendición de cuentas colectiva
- Equilibrar cambio vs. estabilidad
- Toma de decisiones eficiente
- Análisis contextual
- Superar el dilema de acción colectiva
Punto de partida
1. Evolución del concepto de liderazgo: Liderazgo funcional e interseccional
La Universidad de la Sabana desarrolla una concepción contemporánea del liderazgo desde una perspectiva funcional e interseccional, identificando y caracterizando liderazgos locales para protegerlos y fortalecer sus capacidades, especialmente los emergentes, y debilitar los autoritarios. Además, analiza el contexto colombiano actual, marcado por conflicto armado, desigualdades y autoritarismo, proponiendo tipologías y arquetipos que reflejan la diversidad y complejidad del liderazgo en el país.
- Perspectiva funcional e interseccional: El liderazgo se entiende como un proceso fluido y dinámico, configurado por roles, contextos, identidades y sectores.
- Multifacético y contextualizado: Se reconoce que los líderes ocupan múltiples roles y sus capacidades están influenciadas por factores como género, etnia, clase social y edad.
- Inclusión de liderazgos periféricos: Se identifican y valoran liderazgos que operan en contextos no tradicionales, donde las instituciones formales son insuficientes.
- Valoración de la diversidad: Se fomentan enfoques más inclusivos y adaptables, reconociendo la riqueza que aporta la diversidad en el liderazgo.
2. Contexto para el liderazgo en Colombia: La situación de DDHH de los liderazgos en Colombia
La Universidad de los Andes, en el capítulo denominado ‘Liderazgo, derechos humanos y construcción de paz en Colombia: Balance actual y prospectiva’, destaca el rol crucial de los líderes sociales en transformar la violencia y construir una sociedad más equitativa. Además, enfatiza la importancia del liderazgo colectivo y la colaboración entre actores públicos, privados y comunitarios para proteger los derechos humanos y lograr una paz duradera en Colombia.
Alta vulnerabilidad y violencia persistente
- Asesinatos alarmantes: Entre 2020 y 2023 se registraron 858 asesinatos de líderes sociales. 310 en 2020, disminuyeron a 171 en 2021, pero volvieron a aumentar a 189 en 2022 y 188 en 2023, mostrando una persistente violencia.
- Aumento en 2024: Hasta junio de 2024, ya se observan cifras preocupantes en la Región Pacífico y la Región Caribe, con un posible riesgo de superar los niveles de violencia de años anteriores.
- Grupos más afectados: líderes comunitarios, comunales e indígenas con más de 100 incidentes cada uno en 2021.
Necesidad de acción urgente del Estado y otros actores
Los líderes enfrentan ataques de grupos armados ilegales y una falta de coordinación estatal eficaz, lo que agrava su vulnerabilidad y dificulta su protección.
Es imperativo que el Estado implemente medidas efectivas, como el ‘Plan Integral para la protección de los derechos de la población líder y defensora de los derechos humanos’, para así garantizar la seguridad y fortalecer las capacidades de estos líderes.
Por otro lado, el liderazgo desde el sector privado, mediante prácticas participativas y empoderamiento de empleados, también está llamado a contribuir a sociedades más pacíficas y democráticas.
La mirada de líderes y lideresas
1. Sobre la gobernanza territorial y comunitaria
A partir de las investigaciones y acciones de la Fundación Ideas para la Paz (FIP) en diversos municipios PDET, se han obtenido importantes perspectivas sobre quiénes son los líderes sociales y comunitarios, cómo perciben su trabajo y qué desafíos enfrentan.
Pertenencia organizacional y tipos de liderazgo
- Pertenencia a organizaciones: El 56 % de quienes se autocalifican como líderes, pertenece a alguna organización social o comunitaria. El restante 44 % lidera causas individuales o colectivas sin identificarse con ninguna organización formal.
- Roles dentro de las organizaciones: Solo 3 de cada 10 líderes ocupan posiciones directivas dentro de sus organizaciones, mientras que 7 de cada 10 se consideran afiliados o miembros. Esto indica que el liderazgo no está limitado a cargos formales y que muchos líderes influyen desde posiciones no jerárquicas.
- Enfoque en la supervivencia: Una gran parte de las actividades de las organizaciones se centra en su propia supervivencia:
- 35 % de los líderes considera que la principal tarea es la consecución de recursos.
- 34 % señala las actividades de comunicación.
- Las actividades lúdicas, culturales y deportivas también ocupan un lugar destacado.
- Fuentes de financiamiento:
- 67 % de los líderes afirma que sus organizaciones subsisten gracias a sus propios recursos.
- 28 % menciona donaciones como fuente de financiamiento.
- 14 % reconoce los subsidios estatales, principalmente en Juntas de Acción Comunal, resguardos indígenas y Consejos Comunitarios.
Valoración de la representación de intereses
- Percepción positiva entre líderes: El 75 % de los líderes valora positivamente la representación de intereses que realizan sus organizaciones.
- Percepción diferente en la comunidad: Solo el 32 % de los no líderes comparte esta opinión. Esto indica una brecha significativa entre cómo los líderes y la comunidad perciben el desempeño de las organizaciones.
Importancia de la confianza en la transformación territorial
- Desafíos asociados a bajos niveles de confianza:
- Dificultad para generar soluciones colectivas.
- Deterioro de la seguridad y la convivencia.
- Bajos niveles de inversión.
- Dificultades en la implementación de políticas públicas efectivas.
- Expectativas vs. realidad: Las comunidades valoran la honestidad y la buena fe para construir confianza, pero perciben que estos valores no se reflejan en la práctica, haciendo visible una brecha entre expectativas y realidad.
2. Visiones diversas sobre el liderazgo
Este ejercicio contó con la participación de más de 31 líderes reconocidos de todos los sectores. Nos compartieron sus visiones sobre los retos, brechas y alcances que necesita el liderazgo en Colombia (Reframe It, Origen).
- Valoración de la diversidad: Los líderes coinciden en la necesidad de un modelo de liderazgo que incluya diversas voces y fomente la unidad para superar desafíos comunes.
- Restaurar confianza: Es esencial un liderazgo basado en principios éticos y transparencia para combatir la corrupción y fortalecer la democracia en Colombia.
- Empoderamiento activo: Promover la participación de mujeres y jóvenes es clave para construir una Colombia más equitativa y representativa.
- Colaboración multisectorial: Fomentar la cooperación entre diferentes sectores es fundamental para abordar problemas estructurales y promover la inclusión.
- Corrupción: Combatir la corrupción y la fragmentación política son desafíos significativos para un liderazgo efectivo.
- Impacto de las redes sociales: Manejar la desinformación y mejorar la calidad del debate público en redes sociales es crucial para un liderazgo de calidad.
3. ¿Cómo lo ven los liderazgos políticos?
Grupos focales con liderazgos políticos emergentes (Reframe It, Extituto, Origen).
Necesidad de liderazgo inclusivo y ético:
- Ciudadanos y líderes emergentes demandan un liderazgo más empático, ético y colaborativo que valore la diversidad y promueva la participación activa de mujeres y jóvenes.
Desafíos principales:
- Corrupción y fragmentación política son los mayores obstáculos, dificultando la construcción de un liderazgo efectivo y transparente en Colombia.
Valores fundamentales:
- Los ciudadanos buscan líderes que inspiran y empoderan, mientras que los líderes enfatizan la ética, transparencia y la formación constante para adaptarse a nuevas dinámicas políticas.
Oportunidad para la transformación:
- Existe una oportunidad única para redefinir el liderazgo político, enfocándose en la inclusión, la colaboración intersectorial y la construcción de una democracia más participativa y transparente.
La mirada de la ciudadanía
1. Cómo hablamos del liderazgo – Narrativas
El ejercicio de Social Listening realizado entre el primero de mayo y el 31 de julio de 2024 explora cómo los conceptos de liderazgo, poder, influencia y transformación son discutidos y comprendidos por las audiencias digitales en Colombia. (Reframe It, Emergente).
- El sentimiento asociado tendió hacia la negatividad, con un 54 % de menciones desfavorables. El desglose detalla que la emoción predominante es la aversión, seguida por la admiración. La alegría y la tristeza muestran un registro muy cercano y son las siguientes en la lista.
- Emprendimiento como modelo positivo de liderazgo. El liderazgo vinculado al emprendimiento y emprendedores es altamente positivo, posicionando a Colombia como un referente en Latinoamérica en este ámbito.
- Los medios noticiosos, blogs y otros sitios digitales. En este tipo de medios, la proporción entre menciones positivas y negativas es de 54 % y 46 %. Entre tanto, en redes sociales esa tendencia cambia al marcar un 65 % a favor de las menciones positivas y un 35 % para las negativas.
2. El liderazgo que tenemos. Perspectivas de los colombianos sobre el liderazgo
El estudio realizado con SenseMaker® revela un cambio profundo en la percepción del liderazgo en Colombia.
- 41 % de los encuestados compartieron sus propias historias de liderazgo, demostrando una fuerte confianza en sus capacidades.
- 82 % cree que pueden lograr sus metas por sí mismos, con solo 12% dependiendo de líderes externos.
Transformación del concepto de liderazgo
Las personas entienden el liderazgo desde un modelo horizontal, inclusivo y empático, valorando la colaboración y el diálogo en lugar del control jerárquico.
Liderazgo empresarial y emprendedor:
22 % de las historias se enfocaron en liderazgo empresarial, con valoraciones muy positivas. Esto plantea una posibilidad para que sea el sector privado el que lidere las transformaciones que requiere el país.
Desconexión y frustración con el liderazgo político:
Solo 5 % de las historias abordaron el liderazgo político, con predominio de frustración. Existe una clara brecha entre las expectativas de la sociedad y el liderazgo político actual, evidenciando la necesidad de un cambio profundo.
Liderazgo colectivo
Definición de liderazgo colectivo
El liderazgo colectivo se entiende como un proceso y práctica dinámica, relacional, formal o informal, desarrollada por grupos, equipos y colectivos; orientados a movilizarse y movilizar a otros para alcanzar objetivos compartidos, solucionar problemas complejos e influir en su entorno. Este liderazgo emerge y se consolida a partir de la identidad, conocimientos, experiencia, interacciones y redes sistémicas en un contexto determinado.
Elementos esenciales
Personas (activos individuales diversos)
- Visión sistémica
- Intencionalidad colectiva
- Relaciones de interdependencia
- Intercambio (colaboración o distribución de roles)
Habilitadores
- Competencias socioemocionales de los líderes individuales y de los miembros del equipo
- Construcción de confianza
- Propósitos compartidos
- Comunicación
- Relaciones de interdependencia
- Entornos organizacionales habilitadores (estructuras, objetivos, normas, valores y estrategias)
- Condiciones del contexto: problemas complejos, entornos de cambio y redes existentes.
Beneficios
- Solución de problemas complejos
- Adaptación y cambio
- Inclusión y diversidad de perspectivas
- Desarrollo de pensamiento crítico, reflexión ciudadana y democracia
- Corresponsabilidad y menos dependencia al líder.
Desafíos
- Proteger el liderazgo de ser cooptado
- Garantizar verdadera inclusión y diversidad
- Implementar el liderazgo en las organizaciones actuales (aún verticales)
- Rendición de cuentas colectiva
- Equilibrar cambio vs. estabilidad
- Toma de decisiones eficiente
- Análisis contextual
- Superar el dilema de acción colectiva
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Recomendaciones
Para que el liderazgo inspire visiones de futuro compartidas
Desarrollar líderes inspiradores que generen esperanza y comuniquen visiones colectivas.
Enfatizar la innovación y el liderazgo orientado al futuro
Apoyar y desarrollar líderes que prioricen la innovación, el cambio y valoren la diversidad cultural.
Impulsar el liderazgo colectivo
Fomentar la colaboración y responsabilidad compartida. Fortalecer estructuras inclusivas y capacitar en liderazgo colectivo para promover la participación ciudadana activa.
Transformar el liderazgo político
Incentivar líderes políticos que practiquen y promuevan la ética, la transparencia y la participación ciudadana para reconectar con la sociedad.
Asegurar la sostenibilidad económica de liderazgos emergentes
Facilitar acceso a donaciones, subsidios y ofrecer formación en gestión financiera y recaudación de fondos.
Defender y proteger los derechos humanos y los liderazgos sociales
Adoptar medidas inclusivas y desarrollar capacitaciones específicas para proteger a líderes y lideresas vulnerables y defender sus derechos.
ALIADOS
